課題解決

マンダラートとは？**マンダラート（Mandar-Art）**は、9×9の81マスを使って思考を視覚化し、アイデアを発展させていく発想法です。中央の9マスからスタートし、周囲の8つの要素に分解していくことで、物事を体系的かつ多角的に捉えられ...

ビジネスの現場では、画期的なアイデアが求められる場面が多くあります。しかし、ブレインストーミングなどの会議では、発言が偏ったり、遠慮によってアイデアが出にくくなることもしばしばです。こうした課題を解決する手法が**「ブレインライティング」で...

ビジネスを進める上で、正しい課題を設定することは非常に重要です。しかし、課題の定義があいまいだと、どれだけ努力をしても効果的な解決策には結びつきません。そんなときに役立つのが課題設定シートです。これは、「本当に解決すべき問題は何か」を明確に...

パレート分析（Pareto Analysis）は、全体の成果や問題の大部分が、限られた一部の要因によって左右されるという「パレートの法則」に基づいた分析手法です。80:20の法則とも呼ばれ、例えば「売上の80％が上位20％の顧客からもたらさ...

形態分析法（Morphological Analysis）は、複雑な問題や新しいアイデアを発見するためのフレームワークです。ドイツの天文学者フリッツ・ツヴィッキーによって考案され、あらゆる要素を分解し、組み合わせのパターンを探索することで、...

ロジックツリーは、問題や目標をツリー構造に分解し、原因や要素を論理的に整理するためのビジネスフレームワークです。複雑な課題も段階的に細分化することで、**漏れなくダブりなく（MECE：Mutually Exclusive, Collecti...

**「As Is - To Be」とは、ビジネスやプロジェクトにおける現状（As Is）と理想の姿（To Be）**を比較し、ギャップを明らかにして改善策を導くためのフレームワークです。現状分析と目標設定の双方を体系的に行うことで、課題の可...

6W2Hとは、ビジネス課題の分析・解決やプロジェクト計画の策定で使用される思考整理のフレームワークです。8つの要素から構成されるこの手法は、計画や戦略の見直しにおいて、あらゆる視点から物事を捉えるのに役立ちます。問題の本質を把握し、効率的か...

**なぜなぜ分析（5 Whys Analysis）**は、課題や問題が発生した際に、その根本原因を特定するための効果的なフレームワークです。「なぜ？」という問いを繰り返すことで、表面的な要因ではなく、本質的な原因にたどり着くことを目的としま...