ビジネスフレームワーク

PDCAサイクルは、Plan（計画）、Do（実行）、Check（評価）、Action（改善）の4つのプロセスを繰り返すことで、ビジネスやプロジェクトの継続的な改善を目指すフレームワークです。製造業や品質管理の分野で始まりましたが、現在では、...

形態分析法（Morphological Analysis）は、複雑な問題や新しいアイデアを発見するためのフレームワークです。ドイツの天文学者フリッツ・ツヴィッキーによって考案され、あらゆる要素を分解し、組み合わせのパターンを探索することで、...

SWOT分析は、企業やプロジェクトを取り巻く環境を「強み（Strengths）」「弱み（Weaknesses）」「機会（Opportunities）」「脅威（Threats）」の4つに分類して整理し、現状を把握したうえで最適な戦略を導き出す...

ロジックツリーは、問題や目標をツリー構造に分解し、原因や要素を論理的に整理するためのビジネスフレームワークです。複雑な課題も段階的に細分化することで、**漏れなくダブりなく（MECE：Mutually Exclusive, Collecti...

意思決定マトリックスは、複数の選択肢を評価するためのビジネスフレームワークであり、さまざまな要因を数値化して比較することで、最適な意思決定をサポートします。主観的な判断に依存することなく、論理的かつ客観的に選択肢を評価できるため、個人の偏り...

**「As Is - To Be」とは、ビジネスやプロジェクトにおける現状（As Is）と理想の姿（To Be）**を比較し、ギャップを明らかにして改善策を導くためのフレームワークです。現状分析と目標設定の双方を体系的に行うことで、課題の可...

6W2Hとは、ビジネス課題の分析・解決やプロジェクト計画の策定で使用される思考整理のフレームワークです。8つの要素から構成されるこの手法は、計画や戦略の見直しにおいて、あらゆる視点から物事を捉えるのに役立ちます。問題の本質を把握し、効率的か...

**なぜなぜ分析（5 Whys Analysis）**は、課題や問題が発生した際に、その根本原因を特定するための効果的なフレームワークです。「なぜ？」という問いを繰り返すことで、表面的な要因ではなく、本質的な原因にたどり着くことを目的としま...