中の人

ビジネスの成功には、顧客を深く理解し、彼らのニーズや感情に寄り添った商品・サービスを提供することが欠かせません。共感マップは、顧客の行動や思考をビジュアル的に整理することで、顧客視点での理解を深めることができるフレームワークです。本記事では...

ビジネス環境は常に変化し、未来を予測することは困難です。シナリオグラフは、将来の不確実性に対応するためのフレームワークであり、異なるシナリオを視覚的に整理することで柔軟な意思決定をサポートします。本記事では、シナリオグラフの概要、使い方、活...

ビジネスの現場では、画期的なアイデアが求められる場面が多くあります。しかし、ブレインストーミングなどの会議では、発言が偏ったり、遠慮によってアイデアが出にくくなることもしばしばです。こうした課題を解決する手法が**「ブレインライティング」で...

企業や事業が成功するためには、内部環境だけでなく、外部環境を把握することが不可欠です。そのための強力なフレームワークがPEST分析です。外部環境の変化をいち早く捉え、戦略に反映することで競争優位性を確保するのに役立ちます。この記事では、PE...

ビジネスを進める上で、正しい課題を設定することは非常に重要です。しかし、課題の定義があいまいだと、どれだけ努力をしても効果的な解決策には結びつきません。そんなときに役立つのが課題設定シートです。これは、「本当に解決すべき問題は何か」を明確に...

パレート分析（Pareto Analysis）は、全体の成果や問題の大部分が、限られた一部の要因によって左右されるという「パレートの法則」に基づいた分析手法です。80:20の法則とも呼ばれ、例えば「売上の80％が上位20％の顧客からもたらさ...

PDCAサイクルは、Plan（計画）、Do（実行）、Check（評価）、Action（改善）の4つのプロセスを繰り返すことで、ビジネスやプロジェクトの継続的な改善を目指すフレームワークです。製造業や品質管理の分野で始まりましたが、現在では、...

形態分析法（Morphological Analysis）は、複雑な問題や新しいアイデアを発見するためのフレームワークです。ドイツの天文学者フリッツ・ツヴィッキーによって考案され、あらゆる要素を分解し、組み合わせのパターンを探索することで、...

SWOT分析は、企業やプロジェクトを取り巻く環境を「強み（Strengths）」「弱み（Weaknesses）」「機会（Opportunities）」「脅威（Threats）」の4つに分類して整理し、現状を把握したうえで最適な戦略を導き出す...

ロジックツリーは、問題や目標をツリー構造に分解し、原因や要素を論理的に整理するためのビジネスフレームワークです。複雑な課題も段階的に細分化することで、**漏れなくダブりなく（MECE：Mutually Exclusive, Collecti...