マンダラートとは?
**マンダラート(Mandar-Art)**は、9×9の81マスを使って思考を視覚化し、アイデアを発展させていく発想法です。中央の9マスからスタートし、周囲の8つの要素に分解していくことで、物事を体系的かつ多角的に捉えられるようになります。特に新しいアイデアや創造的な発想を求められるシーンで効果を発揮し、他のビジネスフレームワークと組み合わせることで、より一層の効果が期待できます。
マンダラートの構造
- 中央の9マス:
- 中心となるアイデアやテーマを、真ん中のマスに配置します。
- 中央のマスの周囲に、8つの関連する要素を記入します。これが「第一層」となり、中心テーマの要素が一目でわかるようになります。
- 外側の72マス(第二層):
- 第一層の8つの要素それぞれに対して、新たな関連要素を8つずつ考え、さらに詳細に分解します。
- これにより、中心テーマから派生したより具体的なアイデアが生まれます。
マンダラートの使い方:基本ステップ
1. 中心テーマを決める
最初に考えたいテーマや課題を中央のマスに記入します。例えば「新製品開発」や「マーケティング戦略」など、具体的な課題を設定することが重要です。
2. 第一層の要素を考える
中心テーマに関連する要素を、周囲の8マスに書き出します。この段階では大まかな関連項目や課題のポイントを広げていくことが目的です。アイデアを自由に発想し、全体像を把握する感覚で進めましょう。
3. 第二層の要素をさらに細分化する
第一層の要素をさらに細かく分解します。第二層のマスにそれぞれの要素に関連する具体的なアイデアやアクションプランを書き込むことで、全体がより鮮明に見えてきます。最終的には81の要素に分解されるため、多角的に物事を考えることが可能になります。
4. 完成したマンダラートから戦略や施策を検討する
完成したマンダラートを基に、出てきた要素から戦略や施策を検討します。例えば「新製品開発」であれば、製品の特徴やターゲット市場、販売戦略などが明確に視覚化され、具体的な行動計画が立てやすくなります。
マンダラートの利用シーン
1. 新商品や新サービスのアイデア出し
新しい商品やサービスのアイデア出しにマンダラートを活用することで、多角的な視点からアイデアを広げることができます。特に、チームでのブレインストーミングと併用することで、複数の意見を取り入れながら創造的なアイデアを育てることが可能です。
2. ビジネス戦略や目標設定のためのアイデア展開
事業戦略の立案や目標設定において、マンダラートを使って課題や必要なアクションを体系的に洗い出すことができます。特に戦略の要素や方向性を細かく掘り下げることで、具体的な行動指針を得るのに役立ちます。
3. 問題解決や課題整理
複雑な問題や課題に対して、マンダラートを使って問題の構成要素を整理することで、根本的な原因や解決策を明確にします。また、課題に対する多角的な視点を持つことで、解決策のアイデアを広げることができます。
4. チームビルディングや自己啓発
マンダラートはチームビルディングや自己啓発の場面でも役立ちます。たとえば、個々のメンバーが自己成長の目標を設定し、具体的なアクションプランを考える際にマンダラートを用いることで、自分自身の強みや改善点を把握しやすくなります。
マンダラートを成功させるためのポイント
1. 大まかなアイデアからスタートする
マンダラートの第一層では、アイデアを具体的にしすぎないことがポイントです。最初は大まかな項目や関連要素を自由に書き出し、全体像を把握することを意識しましょう。
2. 発想の制約を取り除く
マンダラートは自由な発想を促すツールであるため、制約や固定観念にとらわれないようにしましょう。特に第一層を作成する際には、批判や評価を後回しにして、思いつく限りのアイデアを書き出すことが大切です。
3. チームでの協力も有効
マンダラートは個人での利用も可能ですが、チームで協力してアイデアを出し合うことで、多様な視点が加わり、より豊かな発想を得ることができます。複数のメンバーが互いの視点を補完し合うことで、より多面的な分析が可能になります。
4. 終わったら振り返りとまとめ
マンダラートが完成したら、各要素の関連性を整理し、全体のテーマに対する結論やアクションプランを導き出します。マンダラートの結果を基に、実際のビジネス戦略や施策に反映することが重要です。
マンダラートのメリットとデメリット
メリット
- 視覚的にアイデアを整理できる
- マンダラートを使うことで、複雑な考えやアイデアを視覚化し、一度に全体像を把握することが可能になります。
- 多角的な発想が可能
- 物事を分解し、さまざまな観点からアイデアを発展させることで、独創的な発想を引き出せます。
- 課題解決の糸口を見つけやすい
- 既存の問題に対しても、多面的に要因や解決策を整理することで、課題の本質に迫りやすくなります。
デメリット
- 使い慣れないと時間がかかる
- マンダラートはシンプルなツールですが、初心者には少し時間がかかる場合があります。慣れるまで、何度か実践することが必要です。
- 制約がないとまとまりが難しい
- 自由な発想が可能な反面、制約がないとアイデアが散らばり、収集がつかなくなる可能性もあります。
まとめ:マンダラートの活用でビジネスに新たな視点を
マンダラートは、シンプルながらも多角的な発想や視覚化が可能なビジネスフレームワークです。新しいアイデアを創出する場面や課題の整理、ビジネス戦略の立案において効果を発揮します。視覚的に考えを整理し、チームでの利用も可能なため、ビジネスのあらゆるシーンで役立つでしょう。